EVC
Schatzoeken in uw eigen bedrijf
Erkennen Verworven Competenties (EVC) en assessments
“Ik wil wel eens goed in beeld krijgen wat mijn medewerkers aan kwaliteit in huis hebben.”
“Mijn medewerkers kunnen en kennen ontzettend veel, maar de officiële papieren ontbreken.”
“Als we gaan reorganiseren, hoe weet ik dan wie op welke plek hoort?”
Herkennen en erkennen: alle kwaliteit boven tafel
Uw bedrijf draait om uw mensen. Zij bepalen samen de kwaliteit van processen, producten en diensten. Logisch dus, dat u helder in beeld wilt krijgen wat uw medewerkers beheersen en weten. Dat kan met een EVC-procedure (Erkennen Verworven Competenties). Met een EVC-procedure worden de competenties van werknemers in kaart gebracht en erkend. Dit geeft inzicht in het huidige kennis- en vaardigheidsniveau en in de mogelijkheden voor verdere ontwikkeling.
De EVC procedure wordt afgezet tegen een standaard: het beroepscompetentieprofiel uit het MBO-kwalificatiedossier, dat het beste aansluit bij het functieprofiel of het beroep van de werknemer. De procedure kan ook uitgebreid worden met het meten van competenties die niet in de standaard voorkomen, maar die u als bedrijf wel belangrijk vindt.
We brengen met een EVC niet alleen gevolgde opleidingen in kaart maar juist ook alle ervaring die iemand heeft opgedaan in het werk, in vrije tijd en door hobby’s. Vaak wordt door een EVC-procedure duidelijk dat een medewerker al veel competenties in huis heeft. Een EVC-procedure, waarbij P3transfer nauw samenwerkt met de instituten van ROC West-Brabant, kan leiden tot officiële erkenning van die aanwezige competenties, door de toekenning van een MBO-diploma of deelcertificaten. in zo’n geval door een verkort traject.
EVC als nulmeting: solide vertrekpunt
EVC is een nulmeting van al aanwezige competenties en is daarmee een solide vertrekpunt voor een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) en/of een opleiding. De weg naar een gewenst kennis- en vaardigheidsniveau is zo kort en efficiënt mogelijk, omdat wij in de EVC rapportage aangeven welke competenties ontwikkeld moeten worden. Maatwerk per medewerker dus.
