De ‘War for talent’ komt eraan. Het binnenhouden van talent is hierdoor nog belangrijker geworden. Maar hoe houden we deze goede mensen binnen de organisatie? Dat is een vraag die mij als opleider vaak wordt gesteld, want zoals we allen weten is opleiden dé manier om werknemers te motiveren en te binden aan de organisatie. Ik zie dat succesvolle organisaties medewerkers in dienst hebben die vakbekwaam zijn, zichzelf constant ontwikkelen, flexibel en proactief zijn. Medewerkers moeten kunnen samenwerken, samen kunnen leren, zelfstandig problemen kunnen oplossen en de technologische ontwikkelingen kunnen bijhouden. In opleidingstrajecten moet het dus niet alleen gaan om de overdracht van specifieke vakkennis, je wilt ook een gedragsverandering realiseren om de ‘droom’medewerker te creëren.
De eerste en belangrijkste stap: uitgaan van de sterke punten van de medewerker. Ik zie dat gedragsveranderingen het beste te realiseren zijn vanuit talent, omdat dit leidt tot meer zelfbewustzijn en zelfvertrouwen. Door dit te combineren met diverse leermiddelen en de praktijk als leerschool te gebruiken wordt duidelijke meerwaarde gecreëerd. Maar hoe pak je dat aan? De basis:
• Zorg voor zelfreflectie bij de medewerker: wie ben ik, wat kan ik en waarin blink ik echt uit? Daag de medewerker uit met workshops waarmee hij zijn zelfbewustzijn kan vergroten en zijn competenties kan uitbreiden.
• Leer medewerkers waar ze al sterk in zijn, in plaats van tekortkomingen te repareren. Door sterke punten meer en beter in te zetten is het leerproces veel efficiënter. Deze waarderende benadering is (bewezen) effectief, zeker als die uitgebouwd wordt met zelfsturing, het versterken van het zelfbewustzijn en het zelfvertrouwen. Met praktische handvatten wordt het zelfvertrouwen vergroot en de medewerker wordt intrinsiek gemotiveerd om met zijn eigen leerproces aan de slag te gaan.
• Creëer bewustwording bij de medewerker: wat is belangrijk in mijn functie, welke vaardigheden heb ik al in huis en wat heb ik extra nodig?
• Door de snelheid van veranderingen is een focus op samenwerken alleen niet voldoende: het is ook aan te bevelen om medewerkers te laten zien dat samen leren erg effectief is om veranderingen aan te gaan.
• Focus op blijvende ontwikkeling van de medewerkers: je wilt dat werknemers zich blijven ontwikkelen om toekomstige uitdagingen aan te kunnen. Door coaching op de werkvloer en de directe link met de praktijk zijn de medewerkers sneller geneigd de benodigde stappen te maken en het beste uit zichzelf te halen.
Door uit te gaan van het talent met een waarderende benadering, gaat een medewerker ook met een positieve blik naar zichzelf kijken. Die positieve blik zorgt voor meer plezier in het werk, wat leidt tot meer zelfvertrouwen en dat versterkt het zelfbewustzijn. Daardoor kan hij zijn functie en taak beter uitoefenen en levert hij een betere bijdrage aan zijn organisatie. Niet alleen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling als functionaris, maar ook als mens. Al deze ingrediënten maken hem tot een gelukkige werknemer die loyaal is en zal blijven aan je organisatie!
Blog geplaatst op HR Base