Ik herinner me periodes in de tijd dat ik in Rusland zat dat er wekelijks tien nieuwe mensen bijkwamen in mijn bedrijf en evenzoveel mensen binnen het bedrijf doorschoven naar een andere baan.
Mensen weghalen bij de concurrentie was geen optie. Daarvoor was de concurrentie te zwak en onze groei te sterk. Onze ervaring was dat er ongekende talenten zaten in mensen bij wie je het niet verwachtte. Dus gaven we iedereen die wilde groeien, een kans. Irina, de aardige en efficiënte receptioniste, werd commercieel directeur en Igor Shein, de politiek cartoonist van The Moscow Times, bleek een geweldig inzicht in cijfers te hebben en werd uitgever van de mannenbladen.
Als we blijven hangen in ons traditionele denken en vasthouden aan een label of een type persoon dat hoort bij een bepaalde baan, dan missen we veel talent. Regelmatig deden we ook een blinde competitie voor banen. Iedereen binnen het bedrijf mocht meedingen naar de baan, of je nu schoonmaakster of boekhouder was. De opdracht moest worden ingeleverd in een gesloten envelop zonder naam met alleen een nummer erop. Een van onze andere hoofdredacteuren of managers beoordeelde de inzendingen en het winnende nummer kreeg de baan. Ongeacht of het een man of een vrouw was en ongeacht of ze ons geschikt leek voor de baan. Hij of zij wás namelijk geschikt, anders had diegene deze opdracht niet gewonnen.
Zorg dat u erbij bent. Schrijf u hier in voor GetX 2011.