Zorgverleningsinstantie Thebe en P3transfer hebben elkaar volledig gevonden. Ronald de Pijper, manager team opleiding en ontwikkeling, gelooft in opleiding en ontwikkeling. Hij ziet dat de werknemer van straks aan andere competenties moet voldoen dan nu. “Wij omarmen het Xpert-concept van P3transfer. Momenteel bekijken we samen hoe we het concept kunnen integreren bij Thebe. We zien het als een groeimodel. We gaan beginnen en samen groeien”, aldus De Pijper.
Andere zorg vraagt om andere competenties
De zorg verandert. De rol van de zorgverlener verandert dus ook. Thebe neemt die veranderingen zeer serieus en zorgt ervoor dat de organisatie meeverandert. Welk effect heeft dit op de medewerker? Hoe ziet het contact met de patiënt en zijn familie er in de toekomst uit? Met welke partijen moet de medewerker kunnen schakelen? Thebe kiest ervoor de zorg van patiënten te verwerken in een Zorgleefplan. Maar hoe schrijf je een Zorgleefplan? Andere zorg vraagt om andere competenties.
Een team is een zelfstandige organisatie
Bij Thebe komt de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie te liggen. Bij degene die de zorg verleent, en dus niet bij de manager. Een team wordt zo als het ware een eigen organisatie binnen de organisatie. Een organisatie met een opdracht. Ze moeten zelf de problemen kunnen oplossen. De verzorgende heeft bijvoorbeeld contact met mantelzorg, familie en andere partijen. Hiervoor is een ‘nieuwe medewerker’ nodig, die zijn sterke punten nog breder inzet.
“Wij zijn een organisatie met ambities. Het verwezenlijken daarvan kan je niet alleen. Daar heb je anderen bij nodig. P3transfer geeft mede een waardevolle invulling aan onze ambitie.”
Ronald de Pijper
Manager Team Opleiding & Ontwikkeling
Wie is die nieuwe medewerker?
De stem van de medewerkers is belangrijk. Zij zien wat er nodig is op de werkvloer. Om te achterhalen wie de ‘nieuwe medewerker’ precies is en wat hij of zij moet kunnen, organiseert Thebe op 4 november een werkconferentie voor alle medewerkers uit de zorg. Zodat ze samen gaan bepalen hoe die medewerker van de toekomst eruit moet zien. “Thebe streeft ernaar dat een medewerker een positie kan verwerven door vakbekwaamheid en niet door de strepen op de schouder,” aldus De Pijper. Iemand wordt dus op vakmanschap gewaardeerd. Precies de insteek van het Xpert-gedachtegoed. De zorg is bepalend. En die verandert. Daarom gaan we met P3transfer inzetten op flexibiliteit en vakmanschap van de medewerker.
Talent van medewerkers èn organisaties
Pilots starten eind 2010
Eind 2010 starten 3 pilots waaronder in Breda, Tilburg. Pilots die gaan starten met werken zoals dat besproken is op 4 november. Hierin staan de onderwerpen “medewerkers van de toekomst” en “werken aan en in een team”, centraal. “We gaan gewoon beginnen en laten de teams aangeven waar aanvulling nodig is. Natuurlijk gaan er dingen fout en dat mag ook, maar we kijken zeker ook naar wat er goed gaat. De drie pilotgroepen gaan die kennis onderling delen, waardoor het leereffect optimaal is”, aldus De Pijper.
Thebe
"Alle bewoners van West- en Midden-Brabant zijn bij Thebe aan het juiste adres voor vragen en behoeften op gezondheidsgebied. Want zij leveren passende en betaalbare zorg en alle daarbij benodigde voorzieningen. Het belangrijkste doel is om hun cliënten een zo aangenaam en zelfstandig mogelijk leven te laten leiden. Niet meer en niet minder. Daarom werken ze met deskundige, gemotiveerde medewerkers die borg staan voor persoonlijke en professionele zorg.”